Gestión de auditoría y documentación de procesos logísticos
Los riesgos operacionales constituyen en la actualidad un nuevo enfoque en las empresas que permite gestionar los riesgos para convertirlas en oportunidades, estando mejor preparados para afrontarlos que los competidores.
Minmer global lleva a cabo el análisis de los riesgos más importantes en la gestión empresarial, desarrollando los principales puntos sobre los que debería centrarse la atención de los dirigentes de las corporaciones y que son los más susceptibles de causar graves pérdidas en las empresas actuales.
Diagnóstico y evaluación del control de riesgos del flujo operativo
La gestión de riesgos es una necesidad para cualquier tipo de empresa. Conocer, analizar y valorar los elementos que pueden poner en peligro a la organización es clave para diseñar medidas y estrategias que ayuden a minimizar o prevenir esos riesgos.
Minmer global mejora el desempeño y la buena gestión del riesgo generando una ventaja competitiva atendiendo algunas de las siguientes situaciones, sobre la base de datos de los registros y hechos recogidos ordenados sistemáticamente para su correcta evaluación:
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Incumplimiento de normas y procedimientos para la ejecución de un proceso
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Falta de documentación de procesos
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Falta de confidencialidad de la información
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Fallas en los procedimientos por errores humanos
Identificación y elaboración de planes de contingencia y continuidad de la de la cadena de suministros y servicios.
Nos enfocamos en desarrollar un plan de contingencia en situaciones no esperadas o no planificadas en sus empresas. Ante las dificultades que se representan en ellas, la respuesta es el conocido "plan B" o también llamado plan de contingencia.
Nuestro mayor desempeño es identificar los indicadores que controlan la variabilidad en contra de la empresa de los costos, tiempos de entrega y calidad de los productos y servicios a lo largo de toda la cadena de suministro u otro servicio logístico.
Desarrollo de programas para el control de cambios y registro evidencia en alcance a la mejora continua.
Nos dedicamos a desarrollar Procesos de Control Integrado de Cambios consiste en supervisar las solicitudes de cambio, aprobar aquellos cambios que se consideren convenientes y gestionar la implementación de esos cambios.
Nuestro objetivo es establecer un método progresivo para identificar y solicitar cambios a las líneas base del proyecto y para determinar el valor y la eficacia de esos cambios. Otro objetivo del control integrado de cambios del proyecto es proporcionar oportunidades de validar y mejorar el proyecto de manera continua.
